古怪猴子怎么作弊

周波副市長赴博科資訊調研

周波副市長日前赴博科資訊公司調研本市互聯網產業發展情況

【來源:上海市經信委 ?發布日期:2015-05-04】

周波副市長日前赴博科資訊公司調研本市互聯網產業發展情況
圖文轉載自http://www.sheitc.gov.cn/gydt/666507.htm

? ? 4月30日下午,周波副市長赴博科資訊公司調研本市互聯網產業發展情況。市經濟和信息化委副主任劉健以及市發改委、市科委和張江管委會相關導行到博科資訊陪同調研。公司董事長沈國康攜Yigo平臺開發團隊向訪者做了詳細介紹。
  周波副市長對博科公司的業者16年來的執著與堅韌表示敬佩,并要求市經信委、發改委、科委和張江管委會要形成合力,要務實地從各自職能出發,做好服務企業,提出了本市國資系統也要主動對接。
  Yigo就是個翻譯系統,把自然語言翻譯成機器語言,與程序員的作用樣。“藍模文件”用張A4紙就能展示,修改十分快捷。傳統的管理軟件開發先是咨詢人員入駐企業,經過數月、年、甚至更長時間的調研之后,寫分析調研報告,般厚達數百、數千頁,甚至更長,般企業很難完全消化。然后是軟件部署、開發、測試、上線、實施。短則數月,長則數年。
  企業咨詢、實施是個以分鐘為時間單位,價格高得出奇的服務。我們知道咨詢師入駐企業年,軟件還沒有立項開發,就已經耗去了100萬元。
  “無代碼”3D打印軟件不徹底改變了由成百上千程序員寫代碼的“軟件工廠”模式,而且可以快速重構。當公司業務升、管理變革之際,企業IT系統隨之需要升,過去的做法是咨詢團隊入駐、設研分析、業務部署、軟件開發、測試、實施、上線,中間部分環節尚需要多次反復。而Yigo平臺生成套軟件的時間只需幾秒鐘,且高度靈活。因為隨時可以推倒重來,快速重構,成本不及原來的十分之,因為壓縮了企業咨詢、調研分析、軟件開發、測試、實施等環節。不管公司業務如何變化,系統都能隨需應變。以yigo為代表的“軟軟件”,可以隨時變化,而原來的軟件是硬軟件,變化成本很高。
  倪光南認為,Yigo平臺適合“成長快、變化多、模式新頻繁”本土中國企業,解決了傳統管理軟件水土不服的問題。
  SAP、IBM等公司較早進入中國時,是將“西方企業的較佳實踐”在中國的企業身上復制,結果經常產生“水土不服”的服務。業界曾經有句話很流行:上ERP找死,不上ERP等死,就是“西方企業的較佳實踐”向中國本土企業移植過程中產生的尷尬。
  Yigo較大差別是“我的軟件我做主”。企業管理人員、業務人員自己描述公司的管理需求、管理邏輯,商業智慧來自企業本身,然后通過3D打印生成軟件系統,而非生搬硬套其他公司的管理經驗。
  軟件開發是個技術活,管理、業務人員參與程度不深,更談不上定義“管理需求、管理邏輯”;而Yigo則將軟件生產機械化,將軟件定義的權利交給用戶,企業可以從管理、業務、生態鏈合作伙伴角度考慮其IT系統。
  沈國康1992年業成立博科。在1998年以前,博科與用友、金碟樣,做的產品財務軟件。1998年后,企業信息由財務信息向管理信息化升,中國管理軟件企業面臨國外軟件企業,比如SAP的競爭,用友、金蝶選擇了走SAP的道路。
  博科則走了另外條道路,因為他認識到“硬軟件”模式無法適應企業快速變革,必須提供“可生長軟件”在中國市場才有前途。所謂可生長,即軟件能夠跟上企業變化的步伐,低成本甚至零成本重構。
  可生長軟件是Yigo平臺的前身。1998年至2002年,沈國康走了些彎路,花了不少錢,但產品沒有落地;直到2002年,沈國康將團隊方向瞄準“無代碼開發”,2006年發布第版,2012年發布了七個版本,較初用于物流行業,現在則用于整個企業管理。迄今為止,Yigo平臺的研發費用總計達3億元。
  1998年的沈國康沒有看到今天技術環境的變化,但“快速、柔性、靈活”的管理軟件無疑符合今天的技術環境,這對博科是意外收獲。
  很多機構都在“零代碼”編程方面進行過嘗試。1982年,日本通產省計劃10年內投資8億美元,并聯合富士通、NEC、東芝、松下、夏普等八家巨頭共同參與,希望完成“人類無需為其編程,只需要口述命令,由計算機自動推理完成任務”的系統。10年后,這計劃破產。
  2004年,比爾?蓋茨表示,將投資68億美元研發“圖示化”編程工具,實現軟件開發的無代碼時代,微軟至今未提出無代碼開發的技術框架及標準。
  谷歌則于2009年發布開源編程語言Go語言,目的是在不損失應用程序性能的情況下降低代碼的復雜性。谷歌席軟件工程師羅布派克說:“我們之所以開發Go,是因為過去10多年間軟件開發的難度令人沮喪。”Yigo平臺“將零代碼編程的夢想變成了現實,讓中國軟件業次走到了西方巨頭前面,將引起軟件行業的革命”。

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